bir komandada qarşıdurmaya səbəb olan nədir?

komanda daxilində niyə bir qarşıdurma ola biləcəyinin mümkün səbəbi nə ola bilər? Məsələn, bir layihə etməyimiz və ya problemi birlikdə həll etməyimiz istənəndə.

13 cavab

  • müvəffəqiyyət professoruSevimli Cavab



    Təlim təcrübəmə əsaslanaraq, münaqişə mövcuddur, çünki komandalar adətən inkişaf etmək üçün vaxt tapmırlar. Komanda inkişafının 4 mərhələsi var.

    1. Forma: toplama, poilite, vəzifəyə nəzakətli yanaşma.



    2. Fırtına: rolların müəyyənləşdirilməsinə ehtiyac mövcuddur və qarşıdurma meydana gələn təbii və zəruri bir komponentdir.



    3. Norma: vəzifəyə yanaşma, ünsiyyət tərzi və s. Üzrə qurulan qrup / komanda normaları və qrup üzvləri bir-birlərinə dəyər verməyə başlayırlar.

    4. İcra: Peformansın əsas olduğu, vəzifəyə, vəzifələrə və rollara yanaşmanın qurulduğu və hər bir üzvün bir-birinin güclü tərəflərini bildiyi bir komandanın son mərhələsi. Ünsiyyət üslubları açıqdır və komanda həqiqətən yerinə yetirir.

    əqrəb günəş taurus ayı

    Oraya çatmaq üçün vaxt lazımdır. Münaqişə təbiidir ... hər bir komanda üzvünün töhfələrini qiymətləndirərkən bunun fərqində olun və vəzifələrə diqqət yetirin.



    Ümid edirəm bu kömək edir!

    Mənbə (lər): 3 ildir ki, ali məktəbdə komanda qurma və təlim keçir
  • xidmətlər

    Üzvlərdən biri tənbəl ola bilər. və hər kəsin kölə olmasını istəyir və özünü tətbiq etmədən bal toplayır, digər komanda yoldaşlarının uğursuz olmaq istəməyəcəyinə və bu səbəbdən də onu yanında aparacağına bahis edir.

    2. Əlinizdə olan işə başlamaq üçün ən yaxşı yolda fikir ayrılığı Bu, həqiqətən tələb olunan şeylərin anlaşılmamasından qaynaqlana bilər.



    3. Ego. Başqalarına hakim olan və komanda yoldaşlarının baxış nöqtələrinə əhəmiyyət verməyən bir üzv ola bilər. Cənab hər şeyi bilir, başqalarına qarşı çox dözümsüzdür.

    4. Əksər üzvlərin yolundakı güclü və zəif tərəflərini kəşf etmək istəməməsi və işi yerinə yetirmək üçün lazım olanı istifadə etmək

    5. Qəzəb, məyusluq və s. Kimi münasibətlər. Layihə üçün material almaq üçün maliyyə çatışmazlığı ola bilər.

    6. Eqoistlik. Üzv, layihəni və ya bu kursun maraqsız olduğunu düşünə bilər və onun üçün prioritet deyil, buna görə mümkün qədər az iş görmək istəyir.

    7. Təzyiq. Üzv, bəlkə də eyni dərəcədə tələbkar və ya daha çox tələb edən başqa bir qrupun bir hissəsidir. İdman və praktika, musiqi və s.

  • 217

    Laqeydlik. Təəssüf ki, komandanızda qalib gələn komandada və ya məğlub komandada olmağına əhəmiyyət verməyən bəzi üzvlər var və heç vaxt çəkilərini çəkməyə çalışmayacaqlar. Sadəcə 'başa düşmürlər' və həm də kənarda oturub ya da birlikdə olmaya bilərlər. ... Qazanmağı xoşlaya bilərlər, ancaq komandanın uğur qazanmasına xüsusi töhfə verməyəcəklər. Uşaqların və böyüklərin də komandalarının qalib gələcəyi və ya məğlub olmasının hər iki tərəfi maraqlandırmadığını anlamaqda çətinlik çəkirəm. Rəqabət qabiliyyətli bir insan olduğum üçün anladım ki, yaşından asılı olmayaraq, hər zaman bir komanda arasında laqeyd və başqalarının özləri də bilmədən geri çəkən insanlar olacaqdır. Hiylə onların gərginliyini zəhmətinizlə almaqdır, çünki nəticədə GPA da daxil olmaqla komanda hesabı üçün komanda səyi məsuliyyət daşıyır.

    Mənbə (lər): 'Çamurda Çubuqlar' gündəlik qarşılaşmaları
  • 19

    Bu liderlik çatışmazlığı ola bilər. Güclü rəhbərlik olmadan problemləri bir qrup daxilində həll etmək çox çətindir. Hər bir insanın təbiətə görə öz baxış bucağı və fikirləri var və ümumiyyətlə ziddiyyətli fikirlər səbəbindən bütün fikirlər həyata keçirilə bilməz. Bu səbəbdən bir qrup olaraq qərar qəbul etmək, ümumiyyətlə problemlərin həlli və qərar qəbul etmə sistemi tələb edəcəkdir.

    Fərqlilikləri həll etmək üçün qrupa aşağıdakılardan biri lazımdır: 1) müzakirədən sonra məsələləri həll etmək üçün bir Prezident təyin etmək; 2) səsvermə sisteminin qəbul edilməsi; və ya 3) yekdilliklə razılığa gəlməsi üçün müzakirələrin davam etməsinə razılıq vermək.

    Üçüncü seçim ən səmərəsizdir, lakin ümumdünya razılığa çatmaq üçün cəlbedicidir. Konsensusa çatmağı tələb edə biləcəyi vaxt və əlbətdə ki, çıxılmaz vəziyyətə gəlmə ehtimalı təsirsizdir.

    İkinci seçim, ehtimal ki, ən dadlı variantdır və ən çox razılaşdırılmış variantdır. Çoxluq qaydası, demokratik hökumətlərin onurğa sütunlarından biridir.

    Birinci seçim ən səmərəlidir, amma kimin Prezident olacağına səs vermək lazım ola bilər. Ən effektiv olduğunu deyirəm, çünki yaxşı bir Prezident sürətli məlumatlandırılmış qərarlar verə biləcək, amma zəif bir Prezident də qərarsız ola bilər və gecikmələrə səbəb ola bilər.

    Qrupunuz böyük və mürəkkəbdirsə, hibrid tələb oluna bilər. Ancaq Fortune 500 şirkətinə rəhbərlik etməyəcək və ya bir ölkəni idarə etməyəcək kiçik bir komandanız olduğunu düşünürəm.

    Hər halda, qərar qəbuletmə sistemini qəbul etmək üçün təklif və tətbiq etmək üçün güclü rəhbərlik tələb olunacaq. Qrupun idarəetmə formasına qərar verməsi üçün kiminsə vəzifəsini öz üzərinə götürməsi lazımdır. İdarəetmə formasına qərar verildikdən sonra problemlərin həllində və qərar qəbul edilməsində sistemə sədaqətlə riayət etmək məsələsi olur.

  • Cavabları necə düşünürsən? Cavabı səsləndirmək üçün daxil ola bilərsiniz.
  • trc_6111

    Bu suala bir çox mürəkkəb cavablar verilmişdir. Sadədir, komandada qarşıdurmaya səbəb olan eyni şey, harmoniya yaradan şeydir. Şəxsiyyət.

    Fərdlər və bir qrup olaraq həm dəyişkən, həm də fərqli şəxsiyyətlərə necə münasibət göstərməyimiz, cənnətə və ya qarşıdurmaya səbəb olur.

  • Əsas

    Komanda daxilində qarşıdurmaya səbəb ola biləcək bir neçə şeyin olduğunu düşünürəm. Eqoistlik əlbətdə biridir. Müxtəlif iş vərdişləri və ya olmaması başqa bir şeydir. Nəticələrin müxtəlif gözləntiləri qarşıdurma yarada bilər. Ancaq onu yaradan əsas şey bəzi dairələrdə 'cisim' adlanan insan təbiətidir.

  • Timothy W.

    Qoy yollarını sayım ....

    ego

    tənbəl

    ay trine uranus sinastri

    səbirsizlik

    uyğun olmayan gözləntilər

    bütün komanda üzvlərinin hədəfi satın ala bilməmələri

    dözümsüzlük

    şəxsiyyətlərarası ünsiyyət bacarıqlarının olmaması

    digər komanda üzvləri haqqında əvvəlcədən düşünülmüş fikirlər

    təcrübəli rəhbərliyin olmaması

    zəif ifadə edilmiş təlimatlar

    problemin düzgün təhlil edilməməsi

    həllin dəqiq ifadə olunmaması

    vəzifələrin zəif nümayəndəliyi

    və s.

  • kiçik 800

    Cəlalət. Hər şeyin təməli budur. Rəqabət sahibi olduqlarını və sizdən daha yaxşı bir iş görə bildiklərini düşünürlər. Digər əsas vacib amil onlarla hörmətinizi itirdiyiniz zaman və itirildikdən sonra geri qaytarmaq üçün bir yol yoxdur. Cinsi əlaqədə olmaq və ya onlarla təmtəraqlı olmaq kimi hörmətlərinizi itirmək üçün edə biləcəyiniz bir çox şey var və bunların yanında bir maddə istifadəçisi olsanız.

  • Lizzie G

    Son 6 aydır işdə bununla məşğul oluram. Səbəb komandanın hansı üzvündən və gündəliyindən asılıdır. Eqo, şəxsi maraq, özünə inamsızlıq, inamsızlıq, liderlik çatışmazlığı, lider rolu üçün rəqabət ola bilər.

    Mənbə (lər): Korporativ təcrübə
  • Albalı bombası

    Qısqanc insanlar elədirlər. Yalnız burnunuzu aşağıda görə bilməyəcəyiniz qədər havaya qoymadığınızdan əmin olun. Uğurlar

  • Daha çox cavabı göstər (3)